Gestion de la performance   
 

La mise en œuvre de la solution donne les moyens à l’entreprise :

  • de clarifier les responsabilités de chacun des acteurs, 

  • de garantir la cohérence, l’efficacité et
    la qualité des contrôles,

  • d’identifier, d’évaluer et de surveiller les
    facteurs de risques,

  • de piloter les actions à entreprendre,

  • de justifier les coûts par une approche
    basée sur l’analyse des risques,

  • d’accompagner de façon continue les
    entités opérationnelles,

  • de capitaliser travaux réalisés.

Les enjeux :

  • S'inscrire dans une dynamique de maîtrise des risques et des activités.

  • S'engager dans une démarche efficace et une gestion   moderne du management.

  • Améliorer la performance globale de l'entreprise ainsi que la qualité de ses produits et prestations.

  • Optimiser les moyens en intégrant de nouveaux outils.

  • Motiver, responsabiliser et valoriser les collaborateurs.

  • Capitaliser sur les progrès réalisés et le travail effectué.

  • Optimiser le transfert des compétences et limiter les risques des "hommes-clés".

  • Diminuer les sources de conflits par une meilleure définition des tâches et des responsabilités de chacun.

  • Fiabiliser et sécuriser les procédures pour garantir la disponibilité, l'intégrité et la confidentialité de l'information.

  • Intégrer les directives internes, les lois et les règlements.

  • Justifier les coûts et les budgets par une approche basée sur l'analyse des risques et éviter les contrôles inutiles.

  • Conforter l'image de marque et la notoriété de l'entreprise ou de l'organisme.

  • Rassurer les clients et les fournisseurs.